要应对城市计划转型，计划机构一是要改变思惟体例，二是要晋升手艺方式。计划固然作为 软科学 ，但必然要有 硬 的功效去支持决议计划的科学性，不克不及局限在空间计划的范围，�����hth.txt要对社会、经济、文化等有更周全的领会。

袁昕，清华同衡计划设计研究院院长

说到计划转型，假如把城市计划看成办事或产物，其内容应当取决在供需两边的需乞降能力，起首要斟酌的即是需求方，计划的首要需求来自在处所当局，固然也有一些开辟企业等，但从整体来看，城市计划是当局事务的一部门，是当局公共政策制订和空间操纵的工作平台。

在新常态的布景下，全部社会晤临年夜的转型，包罗经济布局优化、当局治理晋升等，而计划转型正处在全部社会的转型进程中，起首要存眷需求方会对计划提出甚么新的需求，假如能把这个问题想清晰，就可以够知道本身要往哪一个标的目的做调剂和应对。

从当局治理的角度来看，以往当局其实不很是关心计划自己，而是关心计划所带来的地盘开辟或其它方面的效益，存眷哪些工作是要经由过程计划来实现的，再看成前提放到计划中去，这个进程是颠倒的。我们以往良多计划是依照如许的思绪走的，所以计划 背黑锅 也不都是冤枉，由于计划更多反映的是当局某些单方面的目标或某些官员的小我意志，才会呈现如许的成果。此刻我们要转型，要倡导当局治理的科学决议计划，治理和决议计划的进程都在渐渐产生着变化，这个时辰对计划的要求也有所改变。计划固然作为 软科学 ，但必然要有 硬 的功效去支持决议计划的科学性，作为计划设计企业，要对这类改变有所应对。

我认为，计划设计企业的应对该当包罗两个层面：

第一个层面，工作方式和思惟逻辑不克不及再被处所上的一些单方面的主不雅需求牵制，而是要更多地回归到对城乡成长的客不雅纪律的探讨，回到吴良镛师长教师所倡导的人居情况科学范围。我们不克不及仅仅局限在传统的空间计划，而是要对社会、经济、文化、艺术等多个方面有更周全的领会，如许才可以或许真正把握它的客不雅纪律。我们之前的计划老是把社会经济成长计划当作上位计划，只在空间上做落实，此刻大师的共鸣是要切磋 多规融会 或 多规合一 ，把空间计划跟社会经济成长、生态情况庇护等慎密连系起来。计划要往前有所成长，必然要在思惟逻辑上把本来的标的目的改变过来，更多地切磋、研究成长的内涵纪律，从而构成更客不雅、更科学的判定和猜测，协助处所当局在履行处所事务时有一个比力清楚的预判，回应业主方对计划的需求。

第二个层面，是工程手艺方面的落地和立异，这也是本年清华同衡学术周的主题最后肯定为 人居 常态 立异 的缘由。此刻不竭出现的新手艺，和曩昔我们接触其实不多的社会问题、经济问题、情况问题等，以往都是自力的学科和板块，我们仅仅是把他们的功效拿来放到计划里去，对它们自己其实不领会。此刻我们要跟它们有互动，有更多的领会和融会，这也是第一层面所触及的内容，但这一层面所做的还远远不敷。未来当局的工作可能会加倍务实，这类务实是在判定客不雅纪律的根本上、进一步往下做的务实，需要我们加倍存眷具体的手艺和方式，才能包管计划的有用实行。

这意味着，起首，我们要提高本身的工作效力，作为企业这在未来会变得很是很是主要，此刻热议的工业4.0或说第四次工业革命，实际上是把效力放在一个更高的位置，对资本的操纵、对情况的低冲击和低碳等需求事实上都是跟效力相干的。计划企业一样也要强调效力，效力的提高必然要尽量地接收或借用更多新的工程方式和手艺，好比此刻广受存眷的年夜数据等新的阐发手艺。接下来，就是要沉下去，这恰是我们一向在强调的 重回营建 。决议计划一旦做出，就不该该被下面的履行再返回，要避免一个产物在工程上不具可行性的问题。我们不克不及做新一代的愚公，可以肯定一个很雄伟的方针，可以顿时付诸步履，但是确没有一点工程的概念。

总结来讲，应当倡导以上两个层面的改变来应对 计划转型 ，前者是思惟的改变，后者是手艺方式的立异。

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