发布时候： 8月14~15日，中国建材股分副总裁、南边水泥总裁肖家祥一行赴西南水泥和贵州西南交换进修。 交换会上，西南水泥总裁赵静涧感激南边水泥持久以来在结合重组、治理整合等方面赐与西南水泥的撑持和帮忙，并具体介绍了西南水泥以打造焦点利润区为中间的结合重组，以 533 原则推动�����hth.txt的组织机构和人员扶植，和向市场要效益、以治理降本钱的市场营销和降本增效等工作。西南水泥短短一年多时候结合重组了100家水泥企业，水泥产能达1.5亿吨，并顺遂完成了组织整合、市场整合等整合工作，成效较着。 西南水泥副总裁、贵州西南总裁龚雷海和贵州西南副总裁李勇侧重介绍了内部管控、焦点利润区扶植、渠道扶植、经销商政策、应收账款治理等方面的管控经验。西南水泥环绕“行业自律是根本、客户协同是焦点”的理念，准确定位产销关系，并连系贵州处所特点实行差别化营销策略，制订出台价钱治理和调剂法子、经销商治理法子，分类治理竞合企业，较好地搭建和保护了区域市场发卖平台和发卖渠道，修建了铜仁、毕节、黔西南等多个焦点利润区。 肖家祥对西南水泥和贵州西南毫无保存的经验交换暗示感激，并指出西南水泥的成长速度和成长功效使人敬佩，特别是在焦点利润区扶植、精简精壮、经销商和渠道扶植和管控等方面堆集了良多成功经验，值得南边水泥进修。但愿两边此后进一步增强沟通交换，扬长避短、彼此鉴戒，配合鞭策出产经营等各项工作的良性成长。 南边水泥履行副总裁陈长征、刘明寿，各区域公司总裁和分担市场营销工作的相干人员，西南水泥带领班子和分担市场营销工作的相干人员加入了交换座谈。 相干文章：

---

上一篇:华体会hth-新疆焉耆石材产业成为新的经济增长点 下一篇:华体会hth-集团公司财务会计决算工作受到财政部通报表扬