（1）改变 常识就是权利及价值的表现 不雅念，于监理企业内树立起常识同享与常识立异的理念。

（2）成立基在工程项目的进修团队型构造布局，夸大构造布局的 扁平化 ，只管即便削减企业内部治理条理，以便使构造更合适员工的进修、 交流及常识同享，合适监理的团队事情。

（3）设立首席常识治理主管，统揽监理企业的常识治理勾当。其使命就是要治理常识的获取、创造及运用。

（4）实行基在Inetnret/Intrante的计较机收集化治理，于这个收集化平台上，监理职员可以很是轻松、毫无障碍地举�����hth.txt行常识的获取、交流，常识的自我评测，向企业提供有助在立异的各项建议、鼎新方案。

（5）成立顺应常识治理的配套机制：

①联合一样平常事情和营业流程来增强常识固化及同享机制。

②常识培训机制与常识测评机制。

③激励机制与企业文化机制。创造监理企业以报酬本的文化气氛，让员工感触感染到本身是企业的真正主人，每一个人于分享与立异常识上是彻底平等的，让所有员工都踊跃自动地介入企业的谋划治理勾当，志愿举行常识交流、同享、立异，以提高自身本质及企业总体本质。

---

上一篇:华体会hth-监理复习资料：桩基施工的特点 下一篇:华体会hth-张家口投资500亿元修复京西古建筑群