第一次见到刘晓光师长教师你会被他的儒雅气质所吸引，很难想象中国科技馆新馆、中国影戏博物馆及科技博物馆这些弘大且布满视觉打击力的项目出自如许一个带有浓浓书卷气的设计师之手。刘晓光师长教师一直存眷文化修建及大众修建，这次与遐想互助的遐想总部()园区虽然看似是个办公项目，但同时也融入了浩繁差别类型的大众空间。刘晓光师长教师但愿借用大众空间打破事情及糊口的边界，富厚空间功效，提高空间利用效率。

跟着都会的成长，人道感情被愈来愈多的存眷，具备社交属性的大众空间也徐徐被融入到差别修建中。不管是博物馆还有是办公园区，大众空间的插手城市让修建自己变患上多元化，于有限的空间中满意多种需求，让更多的人都可以或许找到归属感。

RTKL 副总裁 刘晓光

Q：您最新的项目遐想总部(北京)园区颇受存眷，请您帮咱们先容一下这个项目的设计构思。

刘晓光：企业园区包罗事情场合及大众空间两个部门，是一个对于立同一的抵牾体。这个项目的初志起首是但愿营建一个高效且恬静的事情情况，而不是一个何等使人震动的情势，但不解除对于修建的 年夜气 风致的期许，这既出在客不雅的前提限定，也源自特定的企业文化。怎样实现?我的基本设法是顺手推舟，以一个简朴高效的平面格式为先决前提，同时强化大众空间的多样性及活气，把抵牾的需求转化为设计特色。

各人可以看到，这个项目中的事情区域相对于比力紧凑，空间没有太多开释的可能性。这也天然使咱们把更多眼光转向大众空间。设计再向前推进一步，就会碰到怎样让事情场合及大众空间这二者相互联系关系的问题。我但愿经由过程设计通报一个信息，于遐想，严谨的事情与放松的事情以外不仅是均衡的，更是有机的、互动的、不克不及支解的。以是设计的重点对于我来讲就是寻觅一个要领，把这二者联系关系起来。详细说，就是用一个配合的语汇组成两种对于立的秩序。

Q：遐想这个项目中大众空间及事情空间别离是怎样计划的?它们是如何的瓜葛?

刘晓光：二者的空间秩序是差别的。事情空间相对于比力传统，规整有秩;而大众空间则是彻底开释，活跃多变。这类对于比瓜葛经由过程立面及平面上节制线，以整洁及随机两种摆列方式直不雅地通报出来。这个 秩序与自由 的情势创意来自在咱们小时侯玩的一个游戏，将一把整洁摆列的洋火随便散落，然后再一根根挑起。这里把它转译成修建语言，用来体现及指导人或者场合的两种状况，一是事情，一是糊口;一种是严谨、专注及高效，另外一种则是开释、活气及创意。再别离对于应这两种状况界定甚么是修建空间、甚么是景不雅空间。经由过程这个二元布局形成一个完备的园区空间系统。

Q：于遐想的项目中您提到第三空间的观点，请您注释一下甚么是第三空间?

刘晓光：第三空间其实不是新生观点，指的是相对于在栖身空间及事情空间以外的大众空间。观点的提出者认为虽然人们于事情场合逗留的时间可能更长，但第三空间对于促成大众糊口、场合感及富有创造力的社会来往至关主要。之以是于此提出，与新科技的成长以和所激发的事情、糊口模式的变化，特别事情场合的变化有关。

高科技，高感情，早于新科技海潮早期人们就已经经提出这个不雅点。高科技的企业事情更需要高感情情况。换句话说，于高科技的情况里，更需要存眷人的因素，感情的因素。这已经经成长成为一个更广泛的趋向，并提高到新出产力与立异力的高度。

咱们回溯一下信息科技方才呈现的时辰，曾经经有人认为未来的事情场合会缩减或者者消散，各人城市回家事情，可是这类环境并无遍及发生。虽然咱们此刻有许多高科技的手腕撑持长途事情，但事实证实，人及人面临面的交流今朝为止仍难以替换。咱们今天看到是另外一种征象，事情于进入家及事情场合之间的第三空间。例如许多年青人愿意于咖啡厅之类的情况里事情，同时也但愿把这类大众空间引到本身事情场所里来。事情场合的社交性较着增强了，并且与收集虚拟第三空间的扩张并行不悖。

第三空间的渗透于某种水平上也促进了办公空间的多元化。于遐想如许的事情场合中可能同时存于多种差别文化配景的人，各人对于空间的认知及需求都不尽不异。大众空间的扩展及创造性利用给人们提供了更多样的选择。与此同时，咱们依然要尊敬企业大众空间的内涵理性，需要借助视觉及空间语言，谋划共性及凝结力，提示利用者这是一个园区、一个社区，而不是一个无目的的都会情况。以是于设计上一方面夸大多元化，同时还有要连结总体性。

Q：外资事件地点中国的成长，履历快速成长的期间，这两年咱们也看到许多事件所，特别是外资事件所也碰面临纷歧样的挑战。面临市场上的外资事件所， RTKL的上风表现于哪里?还有有面对的挑战你们的计谋是甚么?

刘晓光：从上世纪90年月初到此刻，陪同着中国修建设计市场及经济的成长，外资事件所履历了市场位置的变化，绝对于及周全的上风逐渐变患上相对于及局部。这类变化有其一定性，总体来讲也是踊跃的。一方面本土的设计气力跨过了早期的进修及经验堆集阶段，实力快速发展;别的一方面，跟着数目的增长，外资事件所之间的竞争也愈来愈激烈。近来的市场变化使一些持久堆集的，而被高速成长所掩饰的抵牾凸显了出来。于一个成熟的市场情况里，周期性升沉是正常的，也是行业及小我私家批改及调解的时机。优越劣汰，这是天然纪律。

对于设计事件所及设计师来讲，需要问本身一些问题，本身的定位是�����hth.txt甚么?对于将来的判定是甚么?你的竞争力于哪里?是技能的、还有是经验的?是治理的、还有是文化的?哪些特色可以真正站患上住?市场也会指导设计公司形态的分解：一方面，年夜的更年夜、越发综合，可以提供从年夜型情况工程到都会设置装备摆设的总体解决方案;另外一方面，小的更小、越发专业，专注在某一特定范畴及阶段的设计事情。无论选择甚么样的范围及模式，都要同时思量不变性及矫捷性的问题。面临市场的调解及升沉，年夜型国际设计企业有更多的经验堆集。此中，设计营业的多元化被证实是一个有用的计谋。但任何乐成的谋划计谋都不克不及代替焦点竞争力的价值。不管企业还有是小我私家，最年夜的特色及底子的区分还有是于在文化及价值不雅。技能性的上风可以撼动，经验也能够经由过程实践填补，可是一些内涵及无形的工具是难以代替及超越的。

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